陕建五建集团召开第五届知识管理大会
发布时间：
2026-02-02
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2月1日，陕建五建集团在二楼多功能厅召开第五届知识管理大会，党委书记、董事长李向阳出席会议并讲话，副总经理王建刚作开场致辞。技术中心主任段宇民主持会议。
李向阳在总结讲话中对知识管理大会的效果给予肯定，他围绕在成长历程中汇聚力量对企业知识管理的发展变化进行回顾。他指出，知识管理从认知启迪、风险防范、贯通融合到价值创造，经历了前瞻探索、实践萃取、传播优化、迭代升级四个阶段，并指出业务成长、治理推进、组织建设要保持战略定力，遵循客观规律，系统设计，分步推进，绵绵用力，久久为功。
他强调，知识管理要全力服务于企业战略，聚焦业绩差距和机会差距，知识管理是洞察新的机遇、提升效益效率、防控企业风险，发现人才的重要途径，结合本次大会分享的课题，他指出知识管理要与企业战略方向匹配，充分发挥助推三大经济增长极成长和三个结构转型的积极作用。
他指出，面临新时期履约与风险管控，新业务新模式成长等需求，要让“系统建设”成为企业大后台能力构建的中坚力量。他强调，四大要素建设都是进行时、没有完成时，组织、人力、机制、系统必须持续性地与企业战略方向进行动态匹配。要强化系统建设，利用人工智能科技和流程再造方法不断完善企业的管理体系、治理体系、应用系统，全力打造大平台下的精兵作战模式。
他要求，2026年企业要全面启动市场前线、科技前沿、政策前端的学习，建构企业的知识管理桥梁，让脚下之路更加坚实，让未来之路少一些坎坷。五建在一场场大考之路上奔跑、修正，要向上拥抱变化，向下夯实基础，向外共生共赢，向内自我革命，考出令自己欣慰的成绩。
王建刚在致辞中回顾了企业知识管理工作发展历程和取得的成果，强调了知识管理对企业创新驱动的战略意义。随后，与会人员观看了第五届知识管理大会专题视频。
会议聚焦知识管理“1544”发展路径，围绕“三个结构调整”以及先进技术、数字治理等维度展开了深度交流。新加坡公司、西藏公司、西北公司分别通过“走出去”“走进去”“走上去”角度分享了相关市场经验，为集团属地化发展提供了有力支撑。安全监督管理部、技术中心、项目管理部、设计院及六公司紧扣建造主业发展，分享了安全管理、低成本运营、绿色智造相关经验。市政路桥公司、八公司、一公司围绕基础设施领域，从市政施工管理、预制梁场标准化建设及全域土地综合整治实践分享了提质增效新路径。西南公司、城市更新公司、陕建深建则立足城市更新领域，深入解析了西安市人民体育场改造、老旧小区加装电梯商业模式及沿海地区模式创新等典型案例。亚达实业与工程总承包事业部交流了商业资产焕新及光伏声屏障融合建设的运营管理成果。三公司与工程总承包事业部展示了大口径泥水平衡法顶管施工及钢结构连廊模块化等先进施工技术。流程与数据管理部重点探讨了从大模型到智能体的企业知识赋能新模式，并分享了数字治理的最新设计与实践经验。
会上，总会计师陈志宣读了表彰文件，与会领导对优秀知识成果进行了表彰。
陕建五建集团领导班子成员、各职能部门副职以上人员、基层单位相关业务负责人及技术人员、重大项目关键岗位人员和准战略人才参加会议。省外单位相关人员通过视频形式参会。
会场
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