陕建五建集团召开经济运行分析会
发布时间：
2026-08-17
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近日，陕建五建集团召开经济运行分析会，依托DSTE战略管理体系，构建全流程经营闭环管理机制，紧盯战略执行监控关键环节，全力推动年度经营目标高质量落地。集团党委书记、董事长李向阳出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙勇签发任务令，党委委员、副总经理吴东作专项经营分析报告，副总经理、轮值主席王建刚主持会议。
李向阳在讲话中对经济运行分析会的召开形式与战略意义表示高度肯定，达到了直面问题、凝聚共识的预期效果，并对下一阶段关键任务做出了明确部署。
他指出，要科学化、系统化构建和提升企业治理体系与治理能力。用好方法论、打好“八段锦”，统筹推进总部与基层两级治理，按既定节点稳步落地治理升级，依托“三个2”体系化发力稳固企业发展根基。
他强调，要抓实战略执行监控，用好“三个抓手”，把语文题变成数学题。要夯实数据治理基础，着力推动各项目标任务从定性表述转向量化可溯，以清晰的目标导向与问题导向支撑决策，让数据会说话。
他要求，要聚焦问题、讲透根因，坚持“在战争中学习战争”，在奋力实践中迭代升级。要做实经济运行分析工作机制，坚持对事不对人、向内归因；要进一步建立业务预测思维和逻辑，增强面向未来的业务预测水平；要严格执行任务令，照单全收、不打折扣，以科学方法体系深化企业治理，推动各单位加快从“被动管理”向“主动自治”转变，保障
职工安全与企业发展。
会前，按照五个一致性闭环管理逻辑（目标、机会、策略、行动、资源），先后开展了战略KPI指标全景监控、会议主题分级筛选、主题汇报研讨与编制、会前预备审议等工作，确保会议精准高效。
会上，开展了经营全景GAP复盘、议题筛题通报，进行了专项议题与经营滚动预测汇报。
据悉，此次任务令作为指导下一个业务执行周期的纲领性文件，共包含具体行动计划38项，卷集L1级负责人9人、L2级负责人3人，以及相关单位主体。
陕建五建集团领导班子成员、总部各部门负责人与各基层单位经理参加会议。
会场
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