陕建五建集团召开2021年半年工作会议

   8月2日下午，陕建五建集团在总部二楼多功能厅召开2021年半年工作会，对集团公司上半年工作进行了总结回顾，对存在的问题不足进行了系统分析，安排部署了下半年的工作。集团公司党委书记、董事长冯弥在讲话中强调，要感悟思想伟力，深入学习习总书记“七一”讲话精神，保持发展定力，深挖发展潜力，汇聚党建合力，推动各项工作再上新台阶，奋力向完成全年目标任务发起冲刺。党委副书记、总经理李向阳主持会议。
　　冯弥指出，今年上半年，集团公司在指标压力非常大的情况下，延续了逆势增长的良好态势，保持了高位增长、质效提升的良好势头，各项工作迈上了新台阶，呈现出主要指标完成“好”、市场开拓能力“强”、重大项目推进“顺”、第二总部势头“稳”、新开项目起点“高”、党建工作举措“实”、基础管理成效“显”、企业品牌形象“亮”八个特点。在看到成绩的同时，要理性看待问题、分析问题，查不足、补短板。
　　冯弥就做好下半年工作强调：一要感悟思想伟力，深入学习习总书记“七一”讲话精神。各级党组织和全体党员干部要把学习重要讲话精神作为当前和今后一段时期的首要的政治任务，在研读原文和强化自学上下功夫，把思想和行动统一到重要讲话精神上来。各级党组织要结合学习宣贯活动，做好宣讲部署，组织讲好专题党课，要将学习列入党委中心组学习、党支部学习计划中，全面系统学、反复深入学、联系实际学，切实把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神不断引向深入，为集团发展提供有力的思想武器，注入强劲的不竭动力。二要保持发展定力，持续夯实市场开发龙头地位。一是强化思想认识。市场是企业发展的根本，是企业获取一切效益的来源，各层级必须要把市场经营作为重中之重，集中精力深耕深融深挖，强化市场龙头地位，做活做优、做大做强；二是抓好重点区域。要紧盯西安大本营，积极发挥属地化优势，持续关注与省属企业的合作；三是出台专项措施。针对大客户合作模式，出台专项方案，建立常态化对接机制；四是巩固特色经营。持续巩固以精密电子厂房、能源化工、大型场馆、装配式、超高层为核心的“五大特色”优势；五是健全激励机制。对为经营工作做出突出贡献的个人给予重奖，并在晋升、评优等方面给予倾斜；六是落实属地战略。深圳第二总部要牢牢坚守，要继续坚定信念，进一步加快发展步伐；七是强化投资带动。积极拓展融资渠道，丰富融资工具。八是强化以干促接。坚持现场换市场，品牌换市场。三要深挖发展潜力，全面推动成本管控迈上新台阶。一是全面落实成本战略。把总成本最优作为“十四五”期间一项重要的战略指标，要保证高质量发展的前提下，持续追求总成本最优，树立全员总成本领先意识，营造“人人重视成本”“自觉抓成本”的管理氛围；二是全面强化成本管控。要精准测算标前成本，落实策划前置，真正把标前测算做精做实，进一步提升技术创效能力；三是全面加强项目绩效考核。目标责任书是项目管理的总抓手，各基层单位领导要亲子抓好每个项目成本管控；四是全面提升集采应用。尽快加强湾区的资源库和覆盖面，为项目施工提供有力支撑，依托华鑫鼎业独立法人子公司，打造靓丽品牌，持续提升标准化基地服务能力，扩大标准化物资品类；五是全面推广劳务小班组应用。一方面，要积极总结劳务小班组推广经验，有序地在陕粤两地广泛推行，降低成本，提高效益。另一方面，也要高度关注用工风险，做好提前谋划应对措施。四要汇聚党建合力，奋力谱写砥砺奋进新篇章。一是增强政治意识。要旗帜鲜明讲政治，要守规矩、促和谐；二是永葆清廉本色。要常思贪欲之害，时刻敬畏组织和纪律，廉洁“高压线”丝毫不敢碰、不能碰；三是勇于实干担当。实干是五建的文化底色，要全面落实重点工作分解，各级领导带头抓落实；四是建设人才梯队。要引进高端人才，提前谋划人才选用；五是凝聚文化共识。要做好新版企业文化手册的宣贯活动，凝聚广泛共识，让“向善而建”的文化理念深植广大职工心中。要认真总结提炼五建的实干文化，奋斗文化，挖掘身边的感人故事，树立身边的先进典型，激励全体干部职工实干奋斗。
　　冯弥指出：在接下来不到半年的时间里，希望大家再接再厉，乘势而上，以舍我其谁、责无旁贷的担当精神，推动各项工作再上新台阶，奋力向完成全年目标任务发起冲刺！
　　会上，调研员张建勋对集团公司总体指标进行通报；党委副书记、副总经理刘颖对市场开发及第二总部相关情况进行通报；副总经理、总工程师梁保真对履约、绿色文明施工、创优夺杯、信息化相关情况进行通报；副总经理、总法律顾问翟亚青对商务和法务相关情况进行通报；总会计师王治平对高质量发展相关情况进行通报；资源中心副主任岳龙娟对集采、劳务相关情况进行通报；二公司、三公司、八公司分别就成本管控，西安、深圳两地管控，市场开发等方面优秀做法进行经验交流分享。
　　集团公司领导班子成员，总部各职能部门副职以上人员，各单位经理、书记、商务经理在主会场参会。各基层单位其他班子成员、深圳第二总部在分会场参加视频会议。