陕建五建集团召开第二届知识成果交流大会

　　4月15日，陕建五建集团在做好疫情防控的前提下，组织召开第二届知识成果交流大会，党委副书记、总经理李向阳出席并讲话，深圳第二总部、基层各项目部相关人员通过视频参会。
　　李向阳围绕感动、激动和心动与参会人员交流了聆听知识成果交流后的感受。针对如何推动知识成果管理工作，他强调，要坚持从实战中来，到实战中去，从对标中来，到应用中去，从学习中来，到实践中去，以绵绵用力，久久为功的态度系统性的持续推进知识管理工作。
　　李向阳在会上对工程总承包理念的再认识向全体参会人员作了解读和交流。他指出，工程总承包业务模式升级势在必行，是国家的导向，市场的需求，也是自身发展的需要。大家要清楚地认识到施工总承包与工程总承包的区别：一是思想观念转变，实现价值创造；二是在模式上，通过“六全”路径提升五大能力，尤其是加大了对设计管理和采购能力的提升；三是要主动作为，主动融合，坚决杜绝“假EPC”认识；四是通过设计领效、技术创效和商务增效达到管理的全面升级；五是通过“向上延，知道蛋糕有多大，向下伸，知道蛋糕怎么分”的思路，系统性解决好限价和限额问题。
　　对下一步知识管理工作，他要求，一是要加大全方位培训学习，通过共同学习、探讨、实践，打造共建、共享、共赢的局面；二是要编制相应的管理手册；三是要系统性建立相应的组织结构。最后，李向阳与大家分享了“迭代发展、螺旋上升”；“多打粮食，增加土地肥力”；多干“重要但不紧急”的事以及多干“重根基、利长远”的事四句话，希望全体部门、基层负责人深入思考，共同推动企业健康、高质量发展。
　　副总经理王建刚对2021年知识成果管理工作做了汇报。全体参会人员对安全监督部、工程管理、一公司、三公司、八公司、九公司、十二公司分享的7个知识成果从可借鉴、可复制、可推广、可持续、可落地五个方面进行综合评估，现场打分，评选出了一、二、三等奖进行表彰。工程管理部《以服务为中心，管服并举，提升分包管理》获得一等奖；十二公司《学习力助推发展，创新力强化竞争——打造学习型团队在基层单位的践行与探索》，三公司《施工总承包模式下“设计领效”理念的践行思路与实践》获得二等奖；安全监督部《立足一线做总结基于风险抓预防》，一公司《大规模超平耐磨地坪措施分类应用管理》，八公司《精密逻辑精细推演精准施策——实施精细化平面推演助推项目快速建造再提速》以及九公司《项目地下阶段施工管理的思考》获得三等奖。会议期间，全体参会人员还共同观看了知识成果展示视频、大型场馆专题片和装配化专题片。
　　集团公司调研员张建勋及其他相关领导班子成员，总部职能部门负责人，基层单位经理以及成果发布人参加会议。