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陕建五建集团召开2022年度第一次项目考核通报会暨一季度工作点评会

2022-05-09

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　 5月7日，陕建五建集团召开2022年度第一次项目考核通报会暨一季度点评会，五建集团党委书记、董事长冯弥，党委副书记、总经理李向阳，调研员张建勋，副总经理、总法律顾问翟亚青，总会计师王治平，纪委书记史京军，总经理助理吴东、完永军，副总工程师王骞出席会议。会议由副总经理、总工程师梁保真主持。
　　冯弥分析肯定了五建集团一季度主要经营指标完成情况、市场开拓、第二总部发展趋势、重大项目建设、综合改革等方面工作取得的成效，同时对不足之处提出了改进方向，并对下一步工作提出三点要求：一是铆足干劲，坚定不移稳增长。要牢牢抓住经营、生产两个关键，在高质量发展的前提下，要千方百计稳固市场龙头，深化经营意识，建好激励机制，打造高效团队、实施精准经营；要多措并举力促生产稳定，狠抓项目生产，严格实行项目经理选聘上岗，严控项目履约风险。狠抓安全稳定，对于安全生产，大家必须牢牢坚持“一岗双责，全员抓安全”，深入贯彻新安全法的“三管三必须”。要持续开展专项整治。做好疫情防控常态管理。要坚定不移狠抓运行质量，要提高承接项目质量，严格落实结算清欠领导包抓，铆足干劲干出一番业绩来。二是难点攻坚，紧扣改革创新生命线。要抓住机遇，切实推动综改工作取得实效。今年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，五建集团作为本次迎检单位，要借助此次机遇，以改革的办法因时、因势谋划对策，打开新局、走出新路。相关部门一定要读懂各级政策要求，系统深入研究，乘势而上，抓住最后的改革窗口期，尽早收获改革的成果。要立足问题，切实推动创新驱动取得实效。一方面要深度推动科技创新，要深度融入秦创原平台，围绕制约发展的难点问题，在课题研发、成果转化等方面加强合作。另一方面，用好知识成果管理创新平台，充分发挥善建·悟学堂等线上平台优势，推动已有知识成果传播和转化，切实做到学、思、用贯通，知、信、行统一，不懈提升管理标准化水平。三是真抓实干，持之以恒转作风。要强根铸魂，突出政治引领。结合企业实际，大力推行“大党建”“党建+”等模式，持续巩固党史学习教育成果，真正让党建与生产同频共振，推动各项工作走深走实；要常抓不懈，从严正风肃纪。各单位一把手，要坚持一岗双责，锲而不舍抓好作风建设，敦促下属知敬畏、存戒惧、守底线，严守党的政治纪律和政治规矩，以案为鉴，警钟长鸣；要正视差距，大兴学习之风。集团公司总部和基层单位要尽快落实对标单位，组织大家走出去对标，提升业务能力；要凝心聚力，形成团队合力。要持续优化激励措施，同心同向，形成工作合力。
　　冯弥希望全体广大职工要拿出敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，咬定目标不放松，脚踏实地向前进，努力为集团公司实现“全年红”打下坚实基础，为实现高质量发展再添新彩、再立新功！
　　李向阳作会议总结时提出三点要求，一是加快落实，推动各项部署落地见效。各单位要认真组织传达学习本次会议精神，结合通报情况和工作实际，查找问题、补足短板，对标先进、博采众长，力争二季度实现更大突破，为全年工作奠定坚实基础。二是两化融合，推进基础管理再上高度。一方面要加强管理制度顶层设计，尽快形成各业务标准化管理的指导性、纲领性文件。另一方面，加快推进信息化管理平台整合建设和专业系统上线工作，要持续通过信息化手段固化标准化成果，互融互促，进一步提升“两化融合”管理水平。三是防范风险，切实增强运行质量。要高度关注指标情况，狠抓结算清欠，防范农民工工资支付风险。
　　与会期间，张建勋通报一季度主要指标完成情况；王治平通报一季度财务重点工作完成情况；丝路创智谷项目李智军、机场项目庄稼依次围绕管理思路与实践、信息技术等内容进行交流分享；科技质量部、商务管理部、合约法务部、人力资源部、财务部、安全监督部、工程管理部、企业发展部等八个部门对考核情况进行通报。
　　会议对考核前五名的项目进行表彰。其中，三公司西安团结安置社区及配套项目DK1、DK2获得第一名，十二公司海康威视西安科技园建设项目获得第二名，工程三部西安浐灞自贸国际二标段二期获得第三名，十二公司万科瑧山悦花园怡景苑施工总承包项目获得四名，工程一部西安电子谷C区施工总承包工程获得第五名。十二公司、三公司、六公司分别荣获考核第一、第二、第三名。同时，会议还对珑樾府优展区项目、“三河一山”项目、东晁村安置房项目、华岳凤凰城项目进行兑现奖励。
　　在安全工作专题会议上，完永军通报“以案促改”安全工作管理情况。全体参会人员观看了“一把手讲安全”视频展播；安全监督部部长潘明玉对住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》、五建集团《安全生产隐患处理实施办法（试行版）》进行宣贯及解读。
　　五建集团总部职能部门副科级以上人员，基层单位经理、书记、重点项目负责人在主会场参会。深圳第二总部、各在建项目主要负责人在视频分会场参会。