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陕建五建集团召开业务手册发布大会

2023-01-17

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　 1月13日上午，陕建五建集团在二楼多功能厅召开业务手册发布大会，党委书记、董事长冯弥，党委副书记、总经理李向阳参加会议并讲话，会议由副总经理、总法律顾问翟亚青主持。
　　冯弥在会上与大家一起回顾了2022年的主要工作，客观分析了2023年面临的机遇与挑战。他指出，2022年疫情对市场开发、项目建设等工作造成了较大影响。全体干部职工付出艰苦卓绝的努力，推动三大经济指标圆满完成，各项工作取得可圈可点的成绩，一是属地经营行稳势好，经营活力不断加强；二是第二总部稳步发展；三是综合管理卓有成效；四是项目管理精细高效，项目履约收获好评，创优夺杯实现突破，防疫项目彰显担当。全体干部职工要加倍珍惜来之不易的大好局面，坚定发展目标，增强信心勇毅前行。
　　他强调，2023年的思路是以坚持“稳增长、提质效、控风险、聚合力”十二字为工作总方针，加快实现“打造双总部+高质量发展”战略目标。针对2023年的各项工作，他要求，要找准自身定位，主动担当奋发有为。基层单位要坚持结果导向，效益优先，良性运转，职能部门要统筹安排，带好团队，做好服务，抓好管理提升；要细化重点措施，狠抓落实再创佳绩。全力以赴稳增长，在聚焦市场开拓和项目履约两方面高度聚焦，精准发力；聚焦聚力高质量，通过改革激活动力，通过创新挖掘活力，通过转型升级增添效益；千方百计防风险，要严防安全生产风险、合规运行风险和信用管理风险；齐抓共管聚合力，要凝聚党建合力和人才队伍活力，增强班子的凝聚力和战斗力，让成果共建共享，实现企业高质量发展。同时，他要求，要抓好年底的信访维稳、安全生产、农民工工资支付、结算清欠等重点工作，扛起企业赋予的责任，脚踏实地、埋头苦干，奋力推进各项工作“开门红”。
　　李向阳在讲话中对手册编制人员躬身入局、团结协作的精神表示致敬。他指出，业务手册的发布影响深远、意义重大，核心意义是站在顶层设计的角度，梳理流程，助推企业管理迭代发展。业务手册以“横向有流程，纵向有清单”为编制原则，致力于推进管理动作的标准化，是业务部门工作的依据和基础，部门要坚持“建标准、重服务、不干预、零容忍”的工作方针，全力推向各项工作。他希望通过业务手册的编制培养更多的“上工”，提前预判企业难点痛点，为企业规模壮大，实现转型升级，打下稳固根基。
　　他要求加强业务手册的推广应用，加快相关手册的上线工作，实现管理方式信息化，助推企业两化融合。业务部门要重塑考核体系，动态维护手册的更新和升级，同时，适时启动新手册的编制工作，着重于设计管理、资源管理、专业管理手册的编制，提升工程总承包能力。保障部门也要对相关工作的管理经验进行系统的总结凝练。他强调要坚持以创造价值为导向，在基础建设上推崇创造价值，在顶层设计上推崇价值创造，要保持初心，持之以恒促进企业高质量发展。他还对春节前的保障和维稳工作做了相关要求。
　　工程管理部、科技质量部、安全监督部、商务管理部负责人分别对发布的《高效建造管理手册》《技术质量管理手册》《安全生产管理手册》《商务管理手册》进行了介绍；信息中心负责人对合约法务系统上线情况做了介绍；企业发展部负责人宣读了《陕建五建集团工作项目化管理实施办法》。翟亚青对合约法务系统相关情况做了介绍；纪委书记史京军宣读了《关于对业务手册编制工作进行专项奖励的决定》，会议对手册参编人员和工作组进行了表彰奖励。
　　陕建五建集团领导班子成员、部门副职及以上、基层单位经理书记在主会场参加会议，基层商务经理、生产经理、安全总监、主任工程师在各单位组织设立的分会场参会。